“没事，慢慢看、慢慢学，身为一个管理者，必须得懂自己所管理的企业业务流程，也得知道各种支出的合理区间，这样才不会被人给糊弄。
有些可以做手脚的地方，你可以当看不见，但是必须要心里有数。
人无完人，贪小便宜的思想很多人都有，比如出差人员的报销多报，这都是难免的。
有些账目审核和验证的成本太大，也就只能睁只眼闭只眼，设置一个警戒线，在警戒线之下，就当不知道，超过警戒线，就得视犯错人员对企业的重要性不同而区别对待。”
“爸爸，如果是一个业务员，能给公司拉来不少业务，但是他也有明显的错误，比如私下吃回扣，或者给业务方人员的回扣多报，自己暗藏，那又应该怎么处理这个人呢？”
“这个问题说起来有点复杂，我们先称呼这位业务员为小明。首先，你要分析小明拉回来的业务占据公司收入的比重。
如果，小明拉回来的业务能决定公司的生死，那就赶紧和他谈股份，让他成为公司的主人之一，和你一起分享公司的利润；
如果，割舍掉小明拉回来的业务，公司还是能够正常运转，只是利润可能不是那么可观，那就要看小明的胃口有多大。
要是小明的胃口大到你无法容忍，那就继续用着，同时暗中收集他吃回扣的证据，等到证据够充分了，直接往死里整，让他在行业里没有立足之地。
千万不要协商解决，除非你也有把柄被他捏
第三百六十二章、未来式(5/6)